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Sua gestão da qualidade está pronta para a ISO 9001:2026? Veja tudo o que muda na norma, da cultura da qualidade ao comportamento ético, dos riscos às novas oportunidades.

Qualidade Confiança Resultados
Guia Prático da ABNT NBR ISO 9001:2026 aberto, mostrando a capa e o sumário
Equipe de gestão reunida discutindo processos e indicadores de qualidade em uma sala corporativa
O ponto de partida

Em ambientes sujeitos a mudanças, interrupções, novas tecnologias e expectativas crescentes dos clientes, sua empresa precisa manter a capacidade de entregar produtos e serviços conformes, com decisões baseadas em informações confiáveis.

O contexto da mudança

A qualidade não se resume mais a procedimentos e controles

A revisão da ISO 9001 chega em um cenário de mudanças constantes: novas tecnologias, interrupções, trabalho remoto e híbrido, e clientes com expectativas cada vez mais altas. Nesse contexto, a norma reforça que um sistema de gestão da qualidade eficaz precisa estar integrado ao direcionamento estratégico da empresa, à gestão dos processos e, o grande destaque desta revisão, aos comportamentos das pessoas.

Não é mais suficiente ter documentos organizados. A liderança agora deve demonstrar, na prática, que promove a cultura da qualidade e o comportamento ético em toda a organização.

O que tem dentro do guia

Um guia completo, direto ao ponto, sem enrolação

Organizado em 6 seções, o guia leva sua empresa da abertura conceitual até um roteiro prático de transição, com uma leitura clara sobre o que muda, por que muda e como se preparar sem sustos e sem pressa.

Abertura da seção sobre o que muda com a ISO 9001:2026 Página do guia com os principais pontos de atenção da revisão

PDF gratuito. Você recebe o material direto no seu e-mail.

O que sustenta, de fato, um sistema de gestão da qualidade eficaz.

As 6 frentes centrais da revisão: gestão de mudanças, cultura e ética, riscos e oportunidades, terminologia, contexto e mudanças climáticas, e pensamento orientado a oportunidades.

O grande destaque da revisão, com exemplos práticos de como isso aparece no dia a dia.

Contexto organizacional, mudanças climáticas, dados, tecnologia e conhecimento organizacional.

Os 7 erros mais comuns que reduzem a atualização a um exercício documental.

14 etapas objetivas, da confirmação da referência normativa à comunicação final antes da auditoria de certificação.

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Seções no guia

Da abertura conceitual ao roteiro de transição, cada uma fechando um assunto.

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Etapas de transição

Da confirmação da referência normativa à comunicação final antes da auditoria.

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Armadilhas mapeadas

Os erros mais comuns que reduzem a atualização a um exercício documental.

Para quem é

Se a sua empresa já é certificada ou está se preparando para certificar, este guia é para você

Este material foi escrito pensando em:

  • Empresas certificadas que precisam se adequar à transição da ISO 9001:2026 dentro do prazo
  • Times de qualidade que querem entender as mudanças antes de repassar para a liderança
  • Organizações que dependem de conhecimento técnico, experiência de pessoas-chave ou sistemas digitais
  • Gestores que precisam demonstrar, na prática, cultura da qualidade e comportamento ético, não apenas documentá-los

Antes que o prazo aperte

Baixe o guia e comece a se preparar agora, antes que o prazo de transição aperte.

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Time de qualidade acompanhando a apresentação das mudanças da norma ISO 9001 em uma sala de reunião

Guia completo em PDF, com as 6 seções da revisão e o roteiro de 14 etapas.

Quem escreveu

Feito por quem vive gestão da qualidade todos os dias

Consultora da ActShare apresentando indicadores de desempenho para um grupo de gestores
ActShare, Solutions for Management

Leitura técnica da norma, com experiência prática de campo

A ActShare, Solutions for Management é especializada em Gestão da Qualidade, Riscos, Certificações e Auditoria. Este guia reúne a leitura técnica da norma com a experiência prática de quem acompanha empresas de diferentes setores na jornada de certificação e recertificação.

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Anos de experiência combinada dos sócios-fundadores em Gestão de Pessoas, Processos e Organizações

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Sócios-fundadores à frente dos projetos, sem repasse para equipes juniores

Profissional inspecionando equipamentos e processos produtivos em uma indústria moderna

Da fábrica ao escritório, a norma vira rotina

Áreas de especialidade

Equipe em linha de produção conferindo itens durante o controle de qualidade

Gestão da Qualidade

Sistemas de gestão, processos e produtividade na rotina.

Equipe analisando documentos e indicadores para avaliar riscos do negócio

Riscos

Identificação, avaliação e tratamento com oportunidades.

Aperto de mãos sobre documentos assinados, fechando uma certificação

Certificações

Preparação, certificação e recertificação em diferentes setores.

Auditoras percorrendo o corredor de um centro de distribuição durante uma auditoria

Auditoria

Auditoria interna e de terceira parte, presencial ou remota.

Prévia do conteúdo

Uma cultura da qualidade pode ser percebida quando…

Equipe reunida discutindo um problema de processo antes que ele chegue ao cliente
01

Problemas são comunicados antes de se transformarem em reclamações

Gestor apresentando dados e indicadores confiáveis em uma tela para apoiar uma decisão
02

Os dados utilizados nas decisões são confiáveis

Profissional registrando uma não conformidade em prancheta durante inspeção no chão de fábrica
03

As pessoas não ocultam não conformidades

Medição de uma peça metálica com paquímetro digital para conferir os critérios de liberação
04

Produtos e serviços não são liberados sem atender aos critérios definidos

Grupo de líderes reunidos, demonstrando comprometimento com a cultura da qualidade
05

A liderança não incentiva atalhos que comprometam a qualidade

Técnico analisando um equipamento para identificar a causa de uma falha e evitar recorrência
06

Erros são analisados para evitar recorrência, e não para buscar culpados

Isso é só uma amostra. O guia completo detalha cada cláusula da norma relacionada a esse tema, com exemplos práticos.

Download gratuito

Prepare sua organização com segurança

A transição para a ABNT NBR ISO 9001:2026 exige mais do que ajustes documentais. Ela envolve liderança, cultura da qualidade, comportamento ético, riscos, oportunidades, mudanças e eficácia dos processos. Baixe o guia e comece a se preparar agora, antes que o prazo de transição aperte.

  • Liderança e cultura da qualidade
  • Comportamento ético
  • Contexto e mudanças climáticas
  • Riscos e oportunidades
  • Planejamento e controle de mudanças
  • Conscientização, competência e evidências
  • Roteiro prático de 14 etapas para a transição

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